EVM

Earned Value Method

현재 기준으로 달성된 작업 실적을 관리하고 향후 성과(일정, 비용)를 예측하는 프로젝트 진척 관리 도구 또는 기법

EVM의 구성요소

구분	구성요소
예측	ETC(Estimate To Complete프로젝트 완료까지의 잔여 예상 원가) : BAC - EV EAC(Budget At Completion, 프로젝트 완료 예산) : AC + ETC = BAC / CPI VAC(Variance At Completion, 완료 예산 차이) : BAC - EAC
측정	PV(Planned Value, 계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용) EV(Earned Value, 현재 달성된 내용까지의 예상 비용) AC(Actual Cost, 현재까지 실제 사용한 비용)
분석	SV(Schedule Variance, 일정 편차) : EV - PV CV(Cost Variance, 비용 편차) : EV - AC SPI(Schedule Performance Index, 계획 대비 진척도) : EV / PV CPI(Cost Performance Index, 단위 비용당 성취도) : EV / AC TCPI(To-Complete Performance Index, 완료 성과 지수) : BAC - EV / BAC - AC Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI

SW 개발에 EVM 적용

구분	설명
문제점	Actual Cost 측정 곤란 시기별 추정 잔여량의 큰 변동폭 프로젝트의 다양한 영향 요소 반영 미흡
해결방안	FP 기준 비용/일정 추정 베이스 정보 확보 프로젝트 일정에 따른 보정 계산 목표 품질과 범위 변경에 따른 영향요소 반영

참조 문헌

• EVM (Earned Value Method)