위험관리
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- Risk Management
위험을 인식하고, 적절한 비용 이내에서 필요한 통제 방안을 선택함으로써 위협을 적절히 통제하는 과정
위험관리 목적
- 위험을 수용 가능한 수준으로 감소시킨다.
위험관리 과정
위험분석과의 관계
- 위험분석(Risk Analysis)이란 위험을 분석하고 해석하는 과정
- 조직 자산의 취약성을 식별하고 발생 가능한 위험의 내용과 범위를 결정
- 위험관리는 분석된 위험에 대해 관리하는 것을 말한다.
- 위험분석 → 위험관리의 순서로 이루어짐
- 과정상 위험관리의 하위 개념으로 볼 수도 있지만 위험분석이 모두 위험관리로 이어지는 것은 아니므로 구분해서 볼 수도 있다.
위험 관리 계획
선택된 통제의 목적과 통제 방안이 무엇인지, 그리고 선택한 이유 등을 문서로 정리한 것
위험 대응 및 통제
기본 통제
- 위험관리 방법론의 기본적인 방법
- 위험분석없이 통제를 적용한다.
- 보호대책 선택에 들어가는 시간과 노력이 적은, 비용대비 효과적인 방식이다.
- 보호 수준 설정이 부정확하여 지나친 가용성 제한 또는 보안결핍을 가져올 수 있다.
통제 방법
상세 위험분석
- 위험에 대해 정량적·정성적 분석을 수행한다.
- 정량적 분석 : 연간예상손실액, 과거자료 분석법, 수학공식 접근법, 확률 분포법
- 계산이 복잡하여 분석하는데 시간, 노력이 많이 든다.
- 수치작업의 어려움으로 신뢰도가 도구 또는 벤더에 의존된다.
- 정보의 가치가 논리적으로 평가되어 위험관리 성능 평가가 용이하다.
- 정성적 분석 : 델파이법, 시나리오법, 순위결정법
- 위험평가 과정과 측정기준이 일관되지 않고 주관적이다.
- 위험완화 대책 및 비용·효과에 대한 명확한 근거가 없다.
- 위험관리 성능을 추적할 수 없다.
- 정보자산에 대한 수치화가 불필요하여 계산에 대한 시간과 노력이 적게 든다.
