EVM

Earned Value Method

현재 기준으로 달성된 작업 실적을 관리하고 향후 성과(일정, 비용)를 예측하는 프로젝트 진척 관리 도구 또는 기법

EVM의 구성요소

구분	구성요소
예측	BCWR(BAC에서 현재 기준일까지의 획득가치 감한 금액) : BAC - EV ETC(프로젝트 완료까지의 잔여 예상 원가) : BCWR / CPI EAC(프로젝트 완료 예산) : AC + ETC = BAC / CPI
측정	PV(계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용) EV(현재 실제로 달성된 내용까지의 예상 비용) AC(현재까지 실제 사용한 비용)
분석	SV(일정 편차) : EV - PV CV(비용 편차) : EV - AC SPI(계획 대비 진척도) : EV / PV CPI(단위 비용당 성취도) : EV / AC SCI(일정 비용 index) : SPI * CPI Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI

SW 개발에 EVM 적용

구분	설명
문제점	Actual Cost 측정 곤란 시기별 추정 잔여량의 큰 변동폭 프로젝트의 다양한 영향 요소 반영 미흡
해결방안	FP 기준 비용/일정 추정 베이스 정보 확보 프로젝트 일정에 따른 보정 계산 목표 품질과 범위 변경에 따른 영향요소 반영