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;Earned Value Method
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;현재 기준으로 달성된 작업 실적을 관리하고 향후 성과(일정, 비용)를 예측하는 프로젝트 진척 관리 도구 또는 기법
;현재 기준으로 달성된 작업 실적을 관리하고 향후 성과(일정, 비용)를 예측하는 프로젝트 진척 관리 도구 또는 기법


[[파일:EVM 분석.png]]
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== EVM의 구성요소 ==
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! 구성요소
! 구성요소
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| 예측
| 측정
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* BCWR(BAC에서 현재 기준일까지의 획득가치 감한 금액) : BAC - EV
* '''BAC'''(Budget At Completion, 완료 시점 예산)
* ETC(프로젝트 완료까지의 잔여 예상 원가) : BCWR / CPI
* '''PV'''(Planned Value, 계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용)
* EAC(프로젝트 완료 예산) : AC + ETC = BAC / CPI
* '''EV'''(Earned Value, 현재 달성된 내용까지의 예상 비용)
* '''AC'''(Actual Cost, 현재까지 실제 사용한 비용)
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| 측정
| 예측
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* PV(계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용)
* '''ETC'''(Estimate To Completion, 예산 잔여 예산) : BAC - EV
* EV(현재 실제로 달성된 내용까지의 예상 비용)
** 정형적(현실적)인 유형을 적용하면 (BAC - EV) / CPI
* AC(현재까지 실제 사용한 비용)
* '''EAC'''(Estimate At Completion, 프로젝트 완료 예산) : AC + ETC
* '''VAC'''(Variance At Completion, 완료 예산 차이) : BAC - EAC
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| 분석
| 분석
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* SV(일정 편차) : EV - PV
* '''SV'''(Schedule Variance, 일정 편차) : EV - PV
* CV(비용 편차) : EV - AC
* '''CV'''(Cost Variance, 비용 편차) : EV - AC
* SPI(계획 대비 진척도) : EV / PV
* '''SPI'''(Schedule Performance Index, 계획 대비 진척도) : EV / PV
* CPI(단위 비용당 성취도) : EV / AC
* '''CPI'''(Cost Performance Index, 단위 비용당 성취도) : EV / AC
* SCI(일정 비용 index) : SPI * CPI
* '''TCPI'''(To-Complete Performance Index, 완료 성과 지수) : BAC - EV / BAC - AC
* Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI
* Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI
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* 목표 품질과 범위 변경에 따른 영향요소 반영
* 목표 품질과 범위 변경에 따른 영향요소 반영
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== 참조 문헌 ==
* [https://blog.naver.com/winipe/150167069054 EVM (Earned Value Method)]

Latest revision as of 23:34, 6 May 2020

분류:경영학

Earned Value Method
현재 기준으로 달성된 작업 실적을 관리하고 향후 성과(일정, 비용)를 예측하는 프로젝트 진척 관리 도구 또는 기법

파일:EVM 분석.png 파일:PV AC EV.png

EVM의 구성요소[edit | edit source]

구분 구성요소
측정
  • BAC(Budget At Completion, 완료 시점 예산)
  • PV(Planned Value, 계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용)
  • EV(Earned Value, 현재 달성된 내용까지의 예상 비용)
  • AC(Actual Cost, 현재까지 실제 사용한 비용)
예측
  • ETC(Estimate To Completion, 예산 잔여 예산) : BAC - EV
    • 정형적(현실적)인 유형을 적용하면 (BAC - EV) / CPI
  • EAC(Estimate At Completion, 프로젝트 완료 예산) : AC + ETC
  • VAC(Variance At Completion, 완료 예산 차이) : BAC - EAC
분석
  • SV(Schedule Variance, 일정 편차) : EV - PV
  • CV(Cost Variance, 비용 편차) : EV - AC
  • SPI(Schedule Performance Index, 계획 대비 진척도) : EV / PV
  • CPI(Cost Performance Index, 단위 비용당 성취도) : EV / AC
  • TCPI(To-Complete Performance Index, 완료 성과 지수) : BAC - EV / BAC - AC
  • Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI

SW 개발에 EVM 적용[edit | edit source]

구분 설명
문제점
  • Actual Cost 측정 곤란
  • 시기별 추정 잔여량의 큰 변동폭
  • 프로젝트의 다양한 영향 요소 반영 미흡
해결방안
  • FP 기준 비용/일정 추정 베이스 정보 확보
  • 프로젝트 일정에 따른 보정 계산
  • 목표 품질과 범위 변경에 따른 영향요소 반영

참조 문헌[edit | edit source]

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