전략적 기업 경영

전략적 기업 경영

Strategic Enterprise Management

개념

• 기업의 경영 정보를 보다 정확히 판단하여 경영진으로 하여금 가치 중심의 경영을 전사적으로 구현할 수 있게 해주는 일련의 통합 경영 관리 체계
  • 기업의 각종 정보를 정확히 분석하고 파악하여 경영진이 가치 중심 경영을 전사적으로 구현할 수 있도록 지원하는 시스템
  • 기업이 수립한 비전/목표/전략을 효과적으로 실행시키는데 기업의 자원을 집중시키는 경영전략

SEM의 출현배경

• 기존 성과관리 체계는 가치 창조에 미흡
• 기존의 ERP의 가치중심 경영지원이 미약
• 경영자가 EIS의 정보에 신뢰를 하지 못함
• 경영의 효율성을 위한 전략적 정보의 부재

SEM의 특징

• VBM, ABM, BSC로 구성
• 기업의 경영자원을 효율적으로 이용
• 위험의 최소화
• 투자의사결정을 빠르게 함
• 전략추진 항목을 통해 가치중심의 경영이 가능하도록 함

SEM의 구성요소

구성	설명	기대효과
VBM	가치 중심 경영 기업의 가치에 중점을 두어 의사결정의 주요 요소로 반영하는 경영 기법	현금유동성과 자본 효율성 제고 수익성 위주의 가치중심경영
ABC/ABM	활동중심 원가관리 서비스, 프로세스등의 활동과 연계하여 원가를 산정하고 관리하는 경영기법	정확한 원가 기반 의사결정 BSC와 연계되어 강력한 성과 평가
BSC	기업 성과 관리 기업 성과를 재무적 관점 뿐만 아니라 다양한 내재적 관점까지 고려하는 방법	경영관리 프로세스 향상 직원의식 및 행동의 변화

SEM의 구축절차

1. 내외부 정보수집: ERP 및 외부시스템에서 가져온 다양한 정량, 정성적인 정보 취합
2. KPI 결정: 다양한 내외부 정보로부터 핵심실적 지표값 결정(Key Performance Indicators)
3. BSC 생성: KPI를 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 기업 전체 관점에서 균형 있는 BSC 생성
4. 시뮬레이션: BSC를 근거로 대체 업무 시나리오를 시뮬레이션으로 진행하고 잠재적인 의사결정이 KPI에 미치는 영향 예측
5. 전략적 의사결정: 시뮬레이션 결과에 따라 기업가치를 증진 시킬 수 있는 전략적 의사결정 수행

SEM의 발전방향

• ERP가 전제되어 있어 대기업 위주로 구축
• SEM의 기능을 확장하면서 좀더 통합성을 강화하는 솔루션으로 CPM(Corporate Performance Management)이 등장