EVM: Difference between revisions

Latest revision as of 23:34, 6 May 2020

구분	구성요소
측정	BAC(Budget At Completion, 완료 시점 예산) PV(Planned Value, 계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용) EV(Earned Value, 현재 달성된 내용까지의 예상 비용) AC(Actual Cost, 현재까지 실제 사용한 비용)
예측	ETC(Estimate To Completion, 예산 잔여 예산) : BAC - EV 정형적(현실적)인 유형을 적용하면 (BAC - EV) / CPI EAC(Estimate At Completion, 프로젝트 완료 예산) : AC + ETC VAC(Variance At Completion, 완료 예산 차이) : BAC - EAC
분석	SV(Schedule Variance, 일정 편차) : EV - PV CV(Cost Variance, 비용 편차) : EV - AC SPI(Schedule Performance Index, 계획 대비 진척도) : EV / PV CPI(Cost Performance Index, 단위 비용당 성취도) : EV / AC TCPI(To-Complete Performance Index, 완료 성과 지수) : BAC - EV / BAC - AC Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI

구분	설명
문제점	Actual Cost 측정 곤란 시기별 추정 잔여량의 큰 변동폭 프로젝트의 다양한 영향 요소 반영 미흡
해결방안	FP 기준 비용/일정 추정 베이스 정보 확보 프로젝트 일정에 따른 보정 계산 목표 품질과 범위 변경에 따른 영향요소 반영

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-[[분류:IT경영]]
+[[분류:경영학]]
 ;Earned Value Method
 ;현재 기준으로 달성된 작업 실적을 관리하고 향후 성과(일정, 비용)를 예측하는 프로젝트 진척 관리 도구 또는 기법
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 | 예측
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-* '''ETC'''(Estimate To Complete프로젝트 완료까지의 잔여 예상 원가) : BAC - EV
+* '''ETC'''(Estimate To Completion, 예산 잔여 예산) : BAC - EV
-* '''EAC'''(Budget At Completion, 프로젝트 완료 예산) : AC + ETC = BAC / CPI
+** 정형적(현실적)인 유형을 적용하면 (BAC - EV) / CPI
+* '''EAC'''(Estimate At Completion, 프로젝트 완료 예산) : AC + ETC
 * '''VAC'''(Variance At Completion, 완료 예산 차이) : BAC - EAC
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